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      浙菲推行6S管理,提升生產管理水平

      時間:2015.09.01

      為了貫徹菲時特集團股份有限公司(以下簡稱“浙菲”)發展宗旨,提升顧客滿意度,培養員工良好的行為習慣,全面提高員工素質,改善公司辦公環境和生產現場面貌,提升公司生產、質量、安全及環境管理水平。

      浙菲自20157月開始推行“6S”管理制度,明確了“全員參與、自主管理、持續改進、持之以恒”的活動方針,在推進方面,公司制定了《6S管理推行辦法》《6S獎懲制度》《生產現場6S評比檢查標準》,成立了專檢小組,每個工作日由組長帶領組員進行不定時的檢查。通過每日通報、發布現場治理圖片、存在問題督促整改、促使全體員工遵守作業標準。在公司硬件設施的大力支持下,對辦公室和生產區域進行調整,區域劃分、定置定位、整理清潔。組織公司干部員工進行“6S”管理課程的培訓學習,大大提高了員工推行“6S”活動的積極性和自覺性,通過宣傳培訓“6S”管理內容使公司面貌煥然一新,創建了安全、整潔和井然有序的工作環境。

      實施6S標準化管理模式需要長期堅持不懈。只有在全體員工積極參與及企業的各個方面都融入6S標準化管理模式管理思想,企業才能有明顯的改善,才能有效地提高競爭力。

      “雖然我們取得了一些成績,但離“6S”管理要求還有一段距離,我們將持續改進,全力以赴,深入推動后期6S規劃的實施,在提升公司生產、質量、安全及環境管理水平的道路上穩步前進,為創造美好的生活和美好的事業共同奮斗?!闭惴粕a部經理汪銘表示。

                                  

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